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November 10, 2006

経営方針大会

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52期(上期)経営方針大会を行なった。通常で言えば、中間決算発表と言うことになるのだろう。わが社では、経営タームを6ヶ月とし、「決算」をしてしまう。賞与も連動している。これは、市場変化の激しい時代に即して、半年で計画(P)→実施(D)→結果(C)→評価(A)を回そうと言う狙いです。もう数年来継続している。

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社員全員参加が原則。部門ごとに分かれてテーブルに座る。会社全体の目標を各課にブレイクダウンし、それぞれの課の目標の設定(再確認)と、目標達成のためのアクションプランを決定する。

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各課で決定した事項をチーフ(部門責任者)が発表する。これはみんなで「やるぞ!」と言う決意表明でもある。

上期は、私自身も驚くほど大変忙しくさせていただいた。(この辺の表現が限定されてしまう。)(^_^;; 社員間にも達成感と言うか、前向きな雰囲気が部屋中にみなぎっている。しかし、課題もたくさんある。

顧客満足度と照らすと、まだまだやらなければならないことが山積している。真の木製ハンガー№1メーカーを目指して、挑戦していかなければならない。

わが社(Hanger-Network)の社員はみんな若くて、前向きの気持ちで仕事と真剣に取り組んでいる。経営方針大会のたびに、私は、この挑戦を大きな成果に結びつけなければならない、と誓いを新たにする。

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