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August 02, 2005

月の始まりは会議から

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わが社の月次決算は、毎月末に締めて、翌月1日(営業日第1日目)の午後2時には出る仕組みが出来ている。月次決算をやっている会社は多いだろうが、このスピードはちょっと自慢ができると思っている。幹部は速報を見て、前月の目標達成の度合いを確認し、今月の目標達成のための作戦を立てる(戦略・方針は事前に定めてあるので、「修正する」と言った方が良いか)。そして2日目に役員と幹部で会議を持つ。

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受注高、生産高、売上高の順で目標と実績の対比を行ない課題を発見する。課題の解決策を検討し決定し、計画を微調整し、修正していく。実は、ここに到達するまでに10年以上の歳月が必要であったが、わが社の目標管理はいたってシンプルである。PDCA (Plan-Do-Check-Action) はシンプルであればあるほど良い。

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